目前，降低成本、引領創新和數位化轉型是企業營運的主要目標。市場上有越來越多的企業利用科技降低成本，引領了數位化轉型的趨勢。但是，仍然只有16%的企業認為在數位化轉型過程中得心應手。
劉力力認為，這一問題的根源主要來自於企業的文化、技能、組織和資金等四個方面的問題，而要解決這一問題，企業的數位化轉型應從速度、規模和戰略三個角度考慮。
追求速度
面對來自各種管道轟炸式的資訊，受眾會有選擇地獲取、吸收和採納，而這些會引導消費的變化。面對消費市場的快速反覆運算，企業如果不能及時快速地進行變革、把握時機，其競爭力就會極大降低，而架構設計、營運模式和持續交付是快速交付的三駕馬車。
按需擴展
其次是在規模上按需擴展。按需擴展是數位化轉型中很重要的內容。當企業真正觸達到最終消費人群的時候，就會發現即使有大量資料、人工智慧等方法，還是無法精准預測業務走向，所以必須要做好某一項業務呈現爆發式增長的準備，必須能夠按照業務的發展而發生動態的變化。
輕裝上陣
第三是在戰略上輕裝上陣。數位化轉型通常採用自上而下的驅動方法，這就要求企業在這個過程中，將資金投放、人員培養、組織架構調整等戰略性思維貫穿到數位化轉型的整個路徑中，這也是企業進行數位化轉型成功的重要保證。企業如果不能通過戰略方式去割捨以前那些非常習慣的方式，數位化轉型很難獲得成功。
在此次分享中，劉力力特別談到了AWS與F5的合作。F5與AWS對於彼此來說都是非常重要的合作夥伴，雙方的產品和技術可以進行非常好的功能互補，共同為用戶提供快捷的交付能力以及敏捷、高效的部署，讓企業用戶都能夠滿足降低成本、快速交付、按需擴展的效果，從而提供更好的服務平臺。5G來臨掌握高頻時代高速商機，通過調頻企業與營運文化，構建高頻企業，以初創的速度實現產品革新，為企業的數位化轉型、構建生態賦能。